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Insider-Informationen 
Wie ist eine erfolgreiche SALES-PERFORMANCE-ORGANISATION im Bereich Prozesse und Kultur aufgestellt?

Warum ist sie damit dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus? Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?

Warum Unternehmensberater überflüssig sind
Den meisten Unternehmen mangelt es nicht an Ideen, Wissen und Problembewusstsein, sondern ganz eindeutig an Umsetzungskompetenz.

Eigene Umsetzungsverantwortung vs. externe Umsetzungsverantwortung
Feiglinge delegieren die Verantwortung für viel Geld extern weg – Game-Changer nutzen das Team-Potenzial der gesamten Organisation.

Wie stellen Sie sicher, dass aus einer Idee Performance entsteht?

Die 7 Rollen der erfolgreichen Game-Changer
Jede Funktion im Unternehmen
– Geschäftsführung
– Vertriebsleitung
– Mitarbeiter Vertrieb
und jede Persönlichkeit ist anders.

Finden Sie Ihre Rolle entsprechend Ihrer Persönlichkeit und Funktion im Unternehmen und komplettieren Sie das Umsetzungsteam.

Ausblick
Kurzvorstellung des kompletten Game-Changer-Umsetzungsprogrammes. Entscheiden Sie nun selbst, welche Module entsprechend Ihrer Situation zielführend sind.

Über Ihren Gastgeber

Peter Kitzki

 

 

Mein Name ist Peter Kitzki – Entwickler des SPO-Frameworks und Autor des Buches „Pole-Position oder Staub schlucken Erfolgreicher Vertrieb beginnt in der Chef-Etage“

Als 24-jähriger kündigte ich meinen Job in einem Konzern und machte mich im IT-Umfeld selbständig. Dort erlebte ich, wie wichtig funktionierende Prozesse und Strukturen für effiziente Abläufe in Unternehmen sind.

Meine anschließende Tätigkeit als Coach und Trainer zeigte mir zusätzlich die Wichtigkeit der Unternehmenskultur. Frei nach Peter Drucker: „Culture eats strategy for breakfast“

Wenn Sie eine konsequente Ausrichtung der Prozesse/Strukturen und der Unternehmenskultur auf Sales-Performance anstreben, die Pole-Position und langfristige Erfolge wollen, nutzen Sie das SPO-Framework.

Das sagen unsere Kunden:

Zukunftsdesign
In Zeiten starker disruptiver Entwicklungen in der Medienbranche ist es für uns besonders wichtig zukunftsorientiert zu handeln.
Die hierzu nötige Agilität haben wir durch eine systematische Optimierung der Sales-Kultur und der Sales-Prozesse erreicht. Inhalt, Methode und Trainer griffen hervorragend ineinander. Das
Ergebnis waren nachweisbare Erfolge.

 

Andreas Schlierkamp
Verkaufsleiter Funke Media Sales NRW
Blick über den Tellerrand
Peter Kitzki hat in der Veranstaltung Wissensvermittlung mit spannenden Beispielen aus dem Leben sehr motivierend kombiniert. Die offenen Diskussionen mit Ihm und den anderen Teilnehmern ermöglichten einen kontinuierlichen Blick über den eigenen Tellerrand. Ich konnte viele Ideen und Impulse mitnehmen und anschließend in der Praxis gewinnbringend umsetzen. „Eine schlichtweg gelungene Veranstaltung!“.

 

Alexander Borm
Fachberater PROGAS GmbH & Co. KG
Respekt und Vertrauen
Die Zusammenarbeit mit Peter Kitzki ist zu jeder Zeit geprägt von gegenseitigem Respekt und Vertrauen in die Arbeit des anderen.
Ich für meinen Teil kann von einem freundschaftlichen Verhältnis sprechen.
Dennoch steht bei jedem Workshop das Ergebnis und die Performance im Vordergrund.
Sein Tatendrang, gepaart mit guten Ideen und der nötigen Improvisationsgabe ist für mich immer wieder einen Gewinn.

 

Stefan Baumbach
Regionalverkaufs-leiter
Sartorius Werkzeuge GmbH & Co. KG